Självledarskap

Tre tips för att förstärka självledarskapet

March 19, 20262 min read

Det man oftast menar med "självledarskap" är att man önskar att ens medarbetare vore mer självgående, uttrycker egna idéer, och ser till att saker blir gjorda (utan att söka stöd och hjälp). Ibland menar man att de ska bli bättre på att prioritera och därmed må bättre och vara mer effektiva.

En del satsar på att ge alla medarbetare utbildning i självledarskap.
Ambitionen är god, men ofta misslyckas dessa initiativ då man missat det viktigaste:

Självledarskap uppstår inte av individuell utbildning. Det uppstår när man har skapat organisatoriska förutsättningar för det. Det handlar framförallt om tre saker:

1. Tillit och mandat
För att en medarbetare ska våga och kunna fatta egna beslut behöver ju personen först känna att du som ledare litar på deras omdöme. Det betyder att du som ledare behöver visa tillit till medarbetarens förmåga att lösa uppgiften och fatta beslut, och ge verkligt mandat.

2. Tydliga ramar
Det finns en paradox här. När pratar om självledarskap menar vi gärna att vi vill kunna ge ”frihet” – men frihet kräver faktiskt ramar. För utan tydliga spelregler, mandat och riktning blir självledarskap bara gissningar och skapar en känsla av otrygghet och stress.. När människor däremot vet var gränserna går, kan de röra sig mycket friare inom dem.

3. Kompetens och mognad
Att ta eget ansvar kräver både erfarenhet, kompetens och personlig mognad.
Det här bygger man inte över en eftermiddag – och definitivt inte bara genom en kurs. Det tar tid att växa in i den förmågan. Fundera på vilka av dina medarbetare som egentligen är redo för verkligt självledarskap.

Självledarskap är alltså inte ett krav vi kan bara ”skickar ner” på individen.
Det är något som växer när organisationen skapar rätt förutsättningar.

En utbildning kan absolut vara värdefull av andra skäl – självinsikt är alltid bra.
Det löser dock inte avsaknaden av tillit, ramar eller mognad.

Vill du ha mer självledarskap i teamet?
Börja med att skapa rätt förutsättningar i din organisation.

Författare: Lena Creutz

Kontakt

[email protected]

Telefon direkt: 073 - 574 15 95

Back to Blog